Éditions Sorman

Comme une chanson et ses refrains qui tournent en boucle, les dirigeants territoriaux ont une seule devise : « Dépenser moins et mieux mobiliser les recettes ». Il en est ainsi depuis des décennies. À cet égard, et même si les marges de manœuvre s’amenuisent au fil du temps, l’environnement territorial recèle encore de gisements d’économies. En effet, l’étendue des compétences transversales des collectivités territoriales est telle (domaine public, petite enfance, sécurité, périscolaire, urbanisme, logement, affaires sociales) que les nombreux moyens mis en œuvre pour les exercer peuvent encore être optimisés. Aussi la finalité de la présente lettre est-elle d’accompagner les acteurs locaux dans leur recherche constante d’économies.
Voici, en préambule, quelques conseils pour un suivi rigoureux de la gestion des finances et du budget :
Renforcer le suivi des dépenses courantes 
Cumulées, les petites dépenses peuvent représenter des écarts significatifs. Il convient donc d’utiliser des outils de contrôle de gestion pour surveiller de près les charges de fonctionnement et identifier les leviers permettant de faire des économies. L’optimisation commence par une connaissance fine des dépenses récurrentes.
Investir dans un pilotage financier efficace et pluriannuel
Pour éviter les mauvaises surprises et garantir la bonne santé financière de la collectivité, un outil de pilotage budgétaire permet de visualiser en temps réel la situation financière, d’anticiper les écarts et d’ajuster les actions. 
Des tableaux de bord personnalisés
Cette pratique facilite une vue d’ensemble des finances, au moyen d’indicateurs clés qui permettent aux responsables de suivre en temps réel les recettes, dépenses, et marges de manœuvre financières.
Le suivi et l’optimisation des charges de fonctionnement
Il est recommandé d’analyser les postes de dépenses pour identifier des opportunités d’optimisation. Cela implique des analyses détaillées des coûts, qui s’accompagnent de suggestions pour réduire les charges tout en maintenant les services publics.
L’élaboration de prévisions et de simulations budgétaires
Il est judicieux de simuler divers scénarios budgétaires pour anticiper l’impact de changements financiers, comme une variation des dotations de l’État, de nouveaux projets, ou des hausses de coûts.
Des alertes et le suivi des écarts budgétaires
Prévoir des notifications automatiques en cas de déviations importantes par rapport au budget prévisionnel, pour réagir rapidement et ajuster les plans financiers si cela est nécessaire.
Anticiper les hausses de coûts
Intégrer des marges de sécurité pour absorber des hausses de coûts sans déséquilibrer le budget.

Paul Durand le 13 mars 2025 - n°552 de La Lettre des Finances Locales