Préparer demain : comment bâtir une stratégie financière solide pour votre commune ? Abonnés
Lettre n° 569 du 24 décembre 2025
👉Les outils d’aide à la décision :
- Data.ofgl.fr : Une plateforme en accès libre pour cartographier et analyser vos données financières.
- Le Conseiller aux Décideurs Locaux (CDL) : Un expert de proximité, rattaché à la DGFiP, disponible pour réaliser des analyses financières personnalisées
À l’approche des élections municipales, la Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) incite les futurs édiles à poser des bases saines dès l’installation du conseil. Dans un contexte de ressources limitées, la priorité est d’établir un diagnostic financier précis pour piloter efficacement l’autofinancement et l’endettement.Dégager des marges de manœuvre
L’optimisation des dépenses passe par une connaissance parfaite du patrimoine communal. En identifiant les immobilisations coûteuses, les élus peuvent arbitrer et libérer des capacités d’investissement.
Deux leviers pour une prospective financière sans surprise
Pour transformer les promesses électorales en réalisations concrètes, deux mécanismes de gestion sont essentiels :
1. Le Plan pluriannuel d’investissement (PPI)
C’est le tableau de bord de votre mandat. Il recense tous les investissements nécessaires (entretien du patrimoine, nouveaux projets) et lisse les coûts sur plusieurs années.
- Bénéfice : une vision à long terme qui sécurise la planification et l’identification des sources de financement.
2. Le mécanisme AP / CP (Autorisations de Programme / Crédits de Paiement)
Ce dispositif comptable permet de décorréler l’engagement politique du décaissement budgétaire.
- L’autorisation de programme (AP) : vous votez le montant global d’une opération d’envergure.
- Les crédits de paiement (CP) : vous n’inscrivez au budget annuel que la part réelle des travaux à payer l’année N.
- Bénéfice : une gestion plus souple qui ne sature pas inutilement le budget primitif avec le coût total des grands chantiers.
Hugues Farnoux le 24 décembre 2025 - n°569 de La Lettre des Finances Locales
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