COLLECTIVITÉS RECRUTENT DIRECTEUR FINANCIER « VAILLANT » Abonnés
La crise sanitaire, certes, est le sujet d’actualité. Au-delà de la perte des produits des services et des produits fiscaux, elle contraint, dans l’urgence, les services financiers à être plus réactifs, notamment dans l’accompagnement du plan de relance mais surtout, tel un jeu de quilles, la Covid-19 génère des bouleversements « financiers » dont on ne sait aujourd’hui quelle en sera l’issue et qu’il appartient aux directeurs financiers d’anticiper dès aujourd’hui.
Comment les services financiers vont-ils pouvoir appréhender ces chocs alors que d’autres « chantiers » en cours les mobilisaient déjà pleinement ?
Au premier chef de ceux-ci, la baisse des dotations de l’Etat, qu’il faut « assimiler » et qui obère les marges de manœuvre financières des collectivités. A cette baisse des dotations a succédé la réforme de la fiscalité locale entamée en 2017, non achevée à ce jour, qui aura également pour conséquence, à moyen terme, une réelle perte d’autonomie financière des collectivités.
Mais les financiers ne font pas que subir la diminution des recettes budgétaires et le nouveau schéma de financement des collectivités. Ils ont aussi d’autres chantiers importants et sont engagés depuis quelques années déjà dans une démarche vertueuse de certification et de fiabilité des comptes, qui les conduit à repenser leurs pratiques professionnelles quotidiennes et à faire l’apprentissage de nouvelles normes comptables (compte financier unique-M57).
De même, doivent-ils contribuer au redressement des finances publiques, sous peine de sanctions financières, depuis la contractualisation entre l’Etat et les communes afin de limiter à 1,2% la hausse des dépenses de fonctionnement, même si durant la crise sanitaire cette contractualisation a été suspendue.
Enfin, aujourd’hui, depuis les renouvellements des conseils municipaux, ces financiers doivent user de leur expertise pour satisfaire les attentes légitimes et pressantes des nouveaux décideurs locaux. Ils leur faut aussi s’adapter aux défis de demain et repenser leurs missions qui doivent désormais s’orienter vers une gestion des deniers publics plus « vertueuse » dans le cadre de projets municipaux développés autour de l’économie circulaire. Ainsi, pourrait-on définir les nombreuses missions que doit mener aujourd’hui tout candidat au poste de directeur financier d’une collectivité. Bon courage, sans douter pour autant de leur capacité d’adaptation.
Paul Durand le 15 octobre 2020 - n°455 de La Lettre des Finances Locales
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