La Lettre des Finances Locales n° 587 du 29 octobre 2026
Sommaire complet
du 29 octobre 2026 - n° 587
ISSSN : 1761-6913 (PAPIER)
Le livre du mois
Nouveau : première édition
Octobre 2019
Jean-Philippe Vaudrey
Maîtriser le code de déontologie des agents de police municipale
Appliquer la bonne sanction disciplinaire
Exécuter ses missions
Agréments et retrait d’agréments des agents de police municipale
Cumul d’activités et activités accessoires
Réagir face aux outrages, rébellions et refus d’obtempérer
La protection fonctionnelle des agents de police municipale
Annexe : le code de déontologie
Un précis concret, utile et unique répondant aux interrogations quotidiennes des agents de police municipale, conçu pour les guider en toutes circonstances.
1 ère édition - octobre 2019
74 pages – ISBN : 2-905529-72-5
24,80 € TTC port compris

CAS PRATIQUES Abonnés
Lettre n° 587 du 29 octobre 2026
Cas n°1 : hausse des dépenses d’énergie lors de l’élaboration du budget Situation : en novembre N-1, lors de la préparation du budget N, la commune constate une hausse de 35 % de ses contrats de gaz et d’électricité. L’impact sur le chapitre 011 est estimé à 250 000 €. La section de fonctionnement doit être rééquilibrée. Étape 1 : mesurer l’impact. Ajouter 250 000 € au chapitre 011 rompt l’équilibre de la section de fonctionnement. Étape 2 : identifier les leviers. • Piste à écarter : réduire artificiellement le chapitre 012. Le budget deviendrait insincère, puisque la masse salariale est contrainte. • Économies de fonctionnement : réduction de 5 % des prestations de services et des fêtes et cérémonies (80 000 €), extinction partielle de l’éclairage public nocturne (40 000...
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Hugues Farnoux le 29 octobre 2026 - n°587 de La Lettre des Finances Locales

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8 pages, hebdomadaire créé en 1974.

Vente sur abonnement. 46 numéros par an.

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La Lettre du Maire

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12 pages, mensuel créé en 1979.

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Indispensable pour maîtriser un domaine qui représente plus de la moitié des conflits portés devant les juridictions administratives.

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Chaque mois, les réponses pratiques aux questions des collectivités de moins de 2000 habitants : optimiser ses ressources, analyser son budget, améliorer la qualité des comptes, emprunter, gérer sa trésorerie, le commentaire de l'actualité juridique et fiscale...

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